作者?/ 向? ?向
運營?/ 獅子座
和2022年苦思求變,2023年全線轉(zhuǎn)好的勢頭不同,2024年對奈飛來說是個平穩(wěn)上漲的年份。
缺少一款振奮人心的大爆款,今年的Q3在全球范圍內(nèi)都略顯平淡,但作為數(shù)據(jù)優(yōu)等生,在廣告套餐小試牛刀的一年內(nèi),奈飛始終保持著優(yōu)秀的數(shù)據(jù)增長勢頭。
10月18日,全球知名流媒體服務(wù)提供商奈飛(Netflix)近日公布了其2024年第三季度財務(wù)報告。報告顯示,奈飛三季度營業(yè)利潤實現(xiàn)了超過50%增長,營業(yè)利潤率也大幅提升至29.6%,較上一季度增長了超30%。與此同時,公司營收較去年同期增長了15%,達到了新的高點。
與此同時,相較于因為沒有大型熱門內(nèi)容誕生的Q3,接下來的Q4才是奈飛今年更加令人矚目的財報季,有《魷魚游戲》續(xù)集加上人氣體育節(jié)目《The Jake Paul/Mike Tyson fight》的加持,“信心”才是這一季奈飛財報的主旋律。
但在奈飛“穩(wěn)穩(wěn)幸?!本置嫦?,依舊暗藏著流媒體變局的激流。
一、流媒體大舞臺
搞錢是奈飛三季度的大主題。
數(shù)據(jù)顯示,奈飛Q3的營收98.25億美元,同比增長15%;營業(yè)利潤29.09億美元,同比增長52%;營業(yè)利潤率為29.6%,上年同期為22.4%;凈利潤為23.64億美元,上年同期為9.38億美元。
第三季度按經(jīng)營活動計算產(chǎn)生的凈現(xiàn)金總額為23億美元,上年同期為20億美元。自由現(xiàn)金流總計為22億美元,而去年第三季度為19億美元。對于全年,預(yù)計2024年的自由現(xiàn)金流為60億~65億美元,高于此前預(yù)估的60億美元。
廣告套餐是奈飛增長的絕對武器,數(shù)據(jù)顯示,Q3奈飛的訂閱用戶凈增507萬,低于上季度805萬的凈增,凈增用戶環(huán)比減少近300萬。其中,由于打擊賬戶共享密碼的措施,在美國和加拿大的付費用戶增長不及預(yù)期,本土化內(nèi)容加大劑量的亞太地區(qū)成為本季用戶增長主力。
不過,流媒體大舞臺,Q3數(shù)據(jù)好看的并不只奈飛一家。
根據(jù)迪士尼Q3財報數(shù)據(jù)顯示,Disney+核心用戶(不包括印度和該地區(qū)其他國家的Disney+ Hotstar用戶)增長了1%,達到1.183億。其中,Disney+在美國和加拿大的用戶數(shù)量增加了近100萬,總數(shù)達到5480萬。Hulu的總用戶也從上季度的5020萬增長到5110萬。迪士尼預(yù)計第四季度Disney Core+用戶將適度增長。
被迪士尼劃線的大重點:流媒體業(yè)務(wù)實現(xiàn)了4700萬美元的利潤,這是自2019年旗艦Disney+流媒體服務(wù)推出以來的首次盈利,包括Hulu和ESPN+。
根據(jù)尼爾森2024年9月的市場調(diào)查數(shù)據(jù),流媒體目前占美國居民電視時間的41% ,與去年相比增加了3.5%,其中各個服務(wù)商的占比如下:
YouTube 10.6% (比去年增加1.6%)、Netflix 7.9% (比去年增加0.1%)、亞馬遜 Prime Video 3.6% (與去年持平)、迪士尼 Disney+ 2.5% (比去年增加0.6%)、Hulu 2.4% (比去年減少1.2%)。全年數(shù)據(jù)顯示,除了YouTube保持著增長外,其余流媒僅僅保持市場穩(wěn)定。?
根據(jù)Sensortower數(shù)據(jù)顯示,奈飛第三季度的每日活躍用戶趨勢呈負增長,環(huán)比增長約為-(2-3)%,同比增長約負11%。而第三季度三個月的DAU環(huán)比增長均為負,自2021年底以來從未發(fā)生過的情況。其中,7月、8月和9月的增長分別為-2%、-2%和-3%。
對奈飛來說,潛伏在增長紅利下的挑戰(zhàn)是不可忽視的。
二、遠憂
選擇加入廣告陣營就能幫助內(nèi)容商實現(xiàn)一勞永逸嗎?
奈飛的Q3數(shù)據(jù)顯示,目前,奈飛的線上訂閱用戶數(shù)已達到2.8億。與此同時,奈飛Q3的訂閱用戶凈增507萬,低于上季度的805萬。
已經(jīng)有無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司論證了同一個規(guī)律——當(dāng)用戶群體增長到一定規(guī)模后,用戶的規(guī)模和增幅都將會迎來飽和期,增速下降是難以避免的。2023年開始,全世界的流媒體不約而同開始由專注用戶增長逐漸轉(zhuǎn)向盈利指標。
同期,深陷增長焦慮的奈飛宣布加入廣告俱樂部。
跟我們熟悉的國內(nèi)五花八門長視頻廣告不同,奈飛的廣告策略很樸素也很直接,突出一個“量大管飽”。
首先在美國地區(qū)試行,推出了價格為僅需 6.99 美元的含廣告套餐,相較于21.99美元的不含廣告套餐可以說是“打骨折”。廣告套餐同樣為用戶提供與其他訂閱大體相同的電視節(jié)目、電影和“個性化觀看體驗”,但用戶每小時將看到 4-5 分鐘的廣告,廣告長度從 15 秒-30 秒不等。
相較于國內(nèi)片頭、片尾、中插、內(nèi)容植入等各種方式,不流行在網(wǎng)頁上開彈窗的國外流媒體,往往都會在最大程度上保留自身頁面的簡潔與內(nèi)容的獨立,通常僅片頭、片尾、或播出達到一定時間后強制插入廣告。
奈飛同樣如此,觀看體驗更接近電視臺播出廣告的形式,但如果按時間長短來看,每小時4-5分鐘,幾乎沒看一集就需要觀看長時間的廣告,還不能選擇跳過,比起國內(nèi)長視頻廣告時長只多不少。就像國內(nèi)對長視頻網(wǎng)站的批評,網(wǎng)飛加入廣告陣營一年,盡管廣告套餐相對低價,但過長的插入時常同樣引來了消費者的不滿。
網(wǎng)友分享,在觀看一部90分鐘的電影,被中斷了6次,雖然不是每個時段都有廣告,但建議奈飛采取跳過廣告的措施。?
用戶的不滿尚未全面爆發(fā),對奈飛來說,當(dāng)下或許更應(yīng)關(guān)注的是增長紅利期似乎快到尾聲了。
從2022年以來,奈飛的用戶增長很大程度上源于其對賬戶共享密碼的打擊,與低價廣告套餐訂閱服務(wù)的雙管齊下。從這一數(shù)據(jù)分析上看,奈飛可釋放的廣告套餐帶來的增長紅利,實際上已經(jīng)快接近尾聲了。
今年5月,奈飛廣告套餐用戶體量已經(jīng)達到4000萬,結(jié)合到Q3的增幅,現(xiàn)階段,奈飛的廣告套餐用戶人數(shù)大約在7000萬。另一個數(shù)據(jù)是——在此之前,按照奈飛的估算,全球約有1億用戶使用共享的賬號。
而網(wǎng)飛的廣告套餐策略,本質(zhì)上是會員的低價促銷,為其釋放了短期的用戶紅利,從而拉動數(shù)據(jù)增長,但從長期來看,在廣告投放的市場上,網(wǎng)飛更像是一張白紙,其面臨的主要競爭對手則是已經(jīng)在廣告業(yè)務(wù)上早已成熟的Google、YouTube等。
隨著訂閱用戶釋放的數(shù)據(jù)增長結(jié)束,對奈飛廣告來說,接下來到了比內(nèi)功的時期。
除了硬件方面——自建廣告系統(tǒng),升級廣告定位追蹤等設(shè)施的技術(shù)投入外,廣告同樣也是一門商業(yè)學(xué)問。
但從價格來看,對客戶尚是新面孔的奈飛,甚至不需要和前輩比價,老對手迪士尼在最初向廣告商及其代理公司推介時,希望其流媒體服務(wù) Disney+ 的 CPM 為 50美元,而Netflix在22年底進入廣告市場的時候,報價接近60美元。
今年1月29日,亞馬遜旗下的流媒體Prime video也宣布上線了廣告服務(wù),并適用于所有的訂閱會員。價格戰(zhàn)隨地大小演,亞馬遜剛進入市場,報價直接就對半砍到30 美元的 CPM,這讓大量廣告主紛紛涌向了Prime Video。
Q1,亞馬遜的廣告收入增長為24%,達到118.2億美元。而根據(jù)廣告市場分析機構(gòu)eMarketer的預(yù)測,今年Netflix的美國廣告收入約為 9.5 億美元,僅占美國視頻廣告總支出的 0.9%。
三、舒適區(qū)
商場如戰(zhàn)場,并沒有永遠的可行單一策略,價格戰(zhàn)也如此。從長線來看,不同廠商之間的流媒體廣告護城河最終都將回到有關(guān)內(nèi)容質(zhì)量的討論上來。而談到內(nèi)容,似乎又回到了Netflix的舒適區(qū)。
經(jīng)過好萊塢罷工潮,有內(nèi)容庫優(yōu)勢的奈飛順暢地在自己一系列的打擊賬戶密碼共享計劃、廣告套餐、漲價的措施中,成為了現(xiàn)階段最大的流媒體贏家。
與其他品牌不同,Netflix在全球擴張中采取了本土化策略,在不同地區(qū)生產(chǎn)不同文化、語言地消費內(nèi)容,憑借優(yōu)質(zhì)地內(nèi)容快速占領(lǐng)了世界市場。這也意味著,除了《魷魚游戲》這樣的全球大熱門選手,Netflix的熱門IP也同樣帶有一定的地域性。
除此之外,從題材上來看,游戲和體育是Netfilx的心頭“病”。想要坐穩(wěn)流媒體的頭把交椅,Netflix 不得不在這些薄弱的環(huán)節(jié)里持續(xù)發(fā)力。
雖然憑借體育紀錄片打下了自己的體育版圖江山,顯然Netfilx并不滿足于此,除了在綜藝上下功夫,推出人氣體育節(jié)目《The Jake Paul/Mike Tyson fight》外,Netflix念念不忘的是賽事。
今年年初,Netflix以50億美金砸下美國職業(yè)摔跤WWE的旗艦產(chǎn)品WWE RAW未來10年的版權(quán),并一舉拿下從2024到2026連續(xù)3年NFL(美國橄欖球大聯(lián)盟)圣誕大戰(zhàn)的流媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。
除了體育板塊,游戲板塊上奈飛也下足了本錢。
2023年12月,Netflix取得了《俠盜飛車》(GTA)三部曲的游戲授權(quán),上線后,數(shù)據(jù)顯示Netflix當(dāng)月手機游戲下載量激增至2800萬次,其中《GTA》三部曲貢獻了1800萬次的下載量。
到今天,除了《GTA》系列外,Netfilx的訂閱用戶還能免費在平臺上玩到 Roguelike 游戲《哈迪斯》《饑荒聯(lián)機版》《星露谷物語》《夏爾傳說》《紀念碑谷》等游戲。
不光買,還要開發(fā)。新游戲方面,Netflix 宣布,《紀念碑谷 3》定于 12 月 10 日上線。另外,還公布了《魷魚游戲:殺出重圍》《英雄聯(lián)盟:雙城之戰(zhàn)》《海賊王》《降世神通:最后的氣宗》《星期三》《古墓麗影:勞拉?克勞馥傳奇》《鬼泣(Devil May Cry)》新作的消息。
除了拓寬內(nèi)容板塊的邊界,奈飛還嘗試在線下找到自己IP的出口。
2025年,Netflix將開設(shè)兩個主題樂園。出于自身IP積累的時間和內(nèi)容考量,Netflix的線下設(shè)置,和迪士尼環(huán)球影城的這樣的大型主題樂園定位不同,奈飛的主題樂園采用了更低成本的輕量化處理,選擇開設(shè)在購物中心的商鋪內(nèi),更趨近與IP聯(lián)名的線下快閃活動。
有利于減少建設(shè)成本,也能更好與新劇集實現(xiàn)聯(lián)動。
拓寬版圖是常見的規(guī)劃,Netflix與國內(nèi)長視頻平臺的不同之處或許在于穩(wěn)定性,無論是體育或是游戲,Netflix均保持持續(xù)投入超過一年,體育初見成效,游戲卻仍待驗證。
10 月 23 日消息,據(jù) Game File 報道,Netflix 關(guān)閉了位于南加州的“Team Blue”游戲工作室。Netflix原計劃推出的跨平臺3A游戲開發(fā)也被迫中止。
盡管有著拓寬邊界的決心和勇氣,Netflix也不得不直面邁出舒適區(qū)的風(fēng)險。
現(xiàn)在來對Netflix來說,無論哪個板塊在現(xiàn)階段都尚未成為商業(yè)版圖成熟的一部分,暫時只是寫財報故事中,好看前景的一環(huán)。但好在,時間似乎還很充裕,至少當(dāng)下手握增長趨勢和信心的Netflix,依然是振奮人心的時刻。
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