作者?/ 張? ?特
編輯?/ 朱? ?婷
運營?/ 獅子座
據(jù)最新數(shù)據(jù)，《哪吒之魔童鬧?！房偲狈浚êc映及預(yù)售）已超越《長津湖》票房，成為中國影史票房冠軍。此前中國電影票房榜前三分別是：《長津湖》（57.75億），《戰(zhàn)狼2》（56.94億），《你好，李煥英》（54.1億??）。
這漲勢，誰看了不得感嘆一句——太兇猛了！?
春節(jié)假期雖然已經(jīng)結(jié)束，但春節(jié)檔電影還在廝殺。
五年前的夏天，動畫電影《哪吒之魔童降世》橫空出世，以50.35億的票房摘得2019年市場年冠，2025年，“五年磨一劍”的《哪吒之魔童鬧?！烦蔀楸灸甓却汗?jié)檔最大贏家。同時，《哪吒2》是春節(jié)檔唯一超過8分的影片，豆瓣評分8.5分。
這一頭影片大賣，那一頭，昨天開盤后，《哪吒2》的主出品方光線傳媒（300251.SZ，股價11.44元，市值335.6億元）沖向漲停板。截至收盤，光線傳媒以336億元的總市值，領(lǐng)先224億元市值的萬達(dá)電影約50%。6日開盤，股價繼續(xù)高開，收盤漲18%，報13.5元，公司市值達(dá)396億元。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不僅點燃內(nèi)容行業(yè)，也在資本市場產(chǎn)生了巨大拉動作用。整個2025年春節(jié)檔，都被這個“插著褲兜”的三歲百億影帝刷屏。連帶著可可豆動畫都成了熱門打卡地。
一、超強IP的養(yǎng)成
2015年《大圣歸來》以9.56億元票房打開了國產(chǎn)動畫商業(yè)電影的市場想象力，各方資本涌入國漫賽道。
光線傳媒的動作更快一些。2013年就向當(dāng)時正在為《大魚海棠》項目募集資金的彼岸天拋出了橄欖枝。2014年，又耗費2.08億收購了制作出《豬豬俠》《洛洛歷險記》《果寶特攻》的藍(lán)弧文化。盡管之后的《賽爾號大電影4：圣魔之戰(zhàn)》以及《秦時明月之龍騰萬里》都不盡人意。
事實上，《大圣歸來》上映四天之后，光線傳媒發(fā)布公告稱擬以自有資金2000萬與田曉鵬等共同成立十月文化，彩條屋也于同一年成立，成為光線傳媒旗下第一個創(chuàng)業(yè)公司。并迅速簽約了不少動畫導(dǎo)演，且投資了數(shù)家動畫公司，其中就包括餃子導(dǎo)演的可可豆動畫。彩條屋成立第二年，就做出了拿下5.75億票房的《大魚海棠》。
但也不是迅速起飛一帆風(fēng)順，之后數(shù)年，彩條屋連續(xù)失利，國產(chǎn)動畫電影沒能再攀高峰。
直到2019年，《哪吒》以50億票房讓國產(chǎn)動畫電影躋身全球動畫電影頂級行列，那一年報道顯示，《哪吒》帶動主投資方與發(fā)行方光線傳媒2019年的營業(yè)收入同比大漲89.70%。這讓《哪吒》一舉成為了光線傳媒“封神宇宙”的最強IP。
前作良好的品質(zhì)加上《哪吒2》上映后的高口碑，迅速帶動影片破圈，形成票房的虹吸效應(yīng)。逆跌5天，票房漲勢兇猛，很快就與第二位的《唐探1900》拉開了差距，6天16時拿下50億，超過《長津湖》此前的19天10時50億的紀(jì)錄。目前貓眼專業(yè)版預(yù)測總票房將超過94億。
除了票房收入，《哪吒》IP的衍生品收入同樣十分可觀。
《哪吒2》吸取了前作未能及時布局衍生品導(dǎo)致盜版衍生品泛濫的經(jīng)驗教訓(xùn)，《哪吒2》跟上吃谷經(jīng)濟(jì)的熱潮，聯(lián)合多家品牌，推出了吧唧、小卡、盲盒手辦、鑰匙扣、帆布包等一系列官方授權(quán)周邊。
根據(jù)相關(guān)報道，《哪吒2》首周衍生品銷售額達(dá)3.2億元，占總收益的28%，較前作提升了12個百分點。搜索不難發(fā)現(xiàn)，泡泡瑪特推出的《哪吒2》天生羈絆系列盲盒手辦上線即售罄，線上銷量超3萬件，補貨需等待至2025年5月。其中，敖光手辦單款銷量突破萬件，包含敖光在內(nèi)的368元、560元、1938元檔第一批眾籌火速售罄。
供不應(yīng)求甚至推動了二手市場的漲價，比如此前萬代（BANDAI）推出的SHF系列哪吒手辦，反響一般，但在《哪吒2》票房持續(xù)走高之后，二手平臺甚至漲價到了300元以上。
這些反饋表明，從上游內(nèi)容消費到下游衍生品開發(fā)，《哪吒》這個IP價值得到了充分挖掘，在內(nèi)容熱潮之上，形成了一個可供持續(xù)挖掘開發(fā)的商業(yè)生態(tài)。這就是IP的無限價值。
另外，《哪吒2》票房持續(xù)走高，也助力官方在“一本漫畫”上連載的《敖丙傳》再度爆紅，《哪吒》IP生態(tài)內(nèi)容持續(xù)擴張。據(jù)悉，光線傳媒預(yù)計將會繼續(xù)開發(fā)《敖丙傳》，進(jìn)一步拓寬IP的變現(xiàn)渠道。
二、好內(nèi)容的共同點
高端的內(nèi)容，只用最樸實的方法制造。
《哪吒2》是餃子導(dǎo)演和創(chuàng)作團(tuán)隊耗時5年打造，各種細(xì)節(jié)細(xì)細(xì)打磨的結(jié)果。有觀眾贊揚是中國動畫人、特效團(tuán)隊工業(yè)化體系集大成的體現(xiàn)。背后都是創(chuàng)作者們誠懇扎實的付出。
好內(nèi)容其實沒有捷徑可走，也沒有方法論可復(fù)制。但我們可以在《哪吒2》的票房飛漲路上，尋找到一些好內(nèi)容的共同點。
首先，角色出圈。
除了主角哪吒和敖丙之外，《哪吒2》最先出圈的是敖丙的美貌老爹敖光。敖光出場瞬間，整個影院驚嘆聲一片，頗有當(dāng)年《霍比特人2》看到精靈王時的驚艷氣氛。
從制作的精美到溫柔、仁慈、重視家人、感情直白、有犧牲精神，像母親一樣無條件的包容兒子的設(shè)定，立刻激起了“愛上龍爹簡直易如反掌”“憂郁鰥夫在東?！薄耙粡堧娪捌?0 敖光就占了59 ”等話題的熱烈討論。
顏值即正義，《哪吒2》大賣，龍爹功不可沒。
另外，還有反大眾傳統(tǒng)記憶的設(shè)定，也是助力角色出圈的關(guān)鍵。
被敖光當(dāng)作可靠摯友的申公豹，還有他嚴(yán)厲但正直的爹申正道，以及一反90后童年印象的拒絕內(nèi)耗，做巍峨的自己的胖美人石磯娘娘，引起了無數(shù)社畜共鳴的土撥鼠等等，這些角色在邏輯在線的故事里立體又生動。
其次，經(jīng)得起二創(chuàng)的深挖。
當(dāng)故事成立，觀眾對細(xì)節(jié)就有了興趣。從隱藏彩蛋到故事閱讀理解：?
再到制作細(xì)節(jié)，包括哪吒和敖丙的衣服袖口上那些復(fù)雜的刺繡圖案是團(tuán)隊一根一根畫上去的；海怪妖獸的皮膚紋理經(jīng)歷了大量的測試，連哪吒的標(biāo)志黑眼圈的動態(tài)變化，都改用了程序化紋理進(jìn)行優(yōu)化等等，包括片尾138家動畫特效公司，都成為了觀眾觀影之外津津樂道的話題。
故事之外還餃子導(dǎo)演本人個人背景的聯(lián)動：
甚至是背后的資本段子：
扎實的故事，為內(nèi)容二創(chuàng)提供了廣闊的空間，而影片之外的深度解讀，又為影片傳播宣傳起到了口碑向的正面推動。
最后，官方姿態(tài)友好，與5年間源源不斷的同人創(chuàng)作形成內(nèi)容呼應(yīng)閉環(huán)。
在《哪吒2》官宣上映的時間，官方評論區(qū)就已經(jīng)被同人創(chuàng)作者們的調(diào)侃占領(lǐng)。藕餅cp粉無法無天，官方甚至找不到適合回答的得體評論。這也在《哪吒2》正式上映之前做好了前期的預(yù)熱與回應(yīng)。良性互動，更有利于內(nèi)容的深度發(fā)酵。官方配合玩梗反應(yīng)也很迅速：
小結(jié)寫在最后。燈塔專業(yè)版的統(tǒng)計顯示，2016年到2024年，中國電影觀眾對電影的消費興趣持續(xù)下滑，一年“只去一次”電影院的觀眾比例從48%上升到了57%，一年去6次及以上的核心觀眾比例，從一開始的14%下降到8%，近乎腰斬。
這幾年，行業(yè)一直在討論電影寒冬，要如何讓觀眾重新回到電影院，為線下觀影買單？
《哪吒2》在2025年春節(jié)檔，回答了這個問題。
觀眾是愿意為好內(nèi)容買單的。觀看媒介的變化、行業(yè)遇冷都不是理由，觀眾是否買單也有流量演員無關(guān)，粉絲經(jīng)濟(jì)在大內(nèi)容消費層面是個泡沫概念。最終支撐起大盤的，還是數(shù)據(jù)上被忽視掉的龐大路人們。在《哪吒2》頭部效應(yīng)顯著的情況下，《唐探1900》也拿到了很好的市場反饋，這也說明觀眾是愿意走進(jìn)電影院，為電影內(nèi)容買單的。
所以，所謂的影視寒冬，其實只是影視質(zhì)量寒冬！??！《哪吒2》一路高漲的票房，打了誰的臉，我不說，你不說，但大家心里都清楚。
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