1976年4月1日，喬布斯、沃茲、韋恩三人創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。沒錯，起初的蘋果是一家電腦公司，而非現(xiàn)在大眾所認知的消費電子科技公司。
該公司成立后，發(fā)布的第一款產(chǎn)品就是Apple I。這并非是一臺完整的個人電腦，因為它沒有顯示器，需要連接電視使用，而且用戶還要自備鍵盤和機箱。
Apple I的外觀，給人的感覺更像是一臺打字機，木質(zhì)的外殼，加上裸露在外的主板，看起來并不算精致。
1年后，蘋果電腦公司發(fā)布了旗下第二款產(chǎn)品Apple II，這是真正意義上的個人電腦。毫不夸張地說，Apple II在當(dāng)時可謂是成功且早出現(xiàn)的個人電腦。
根據(jù)當(dāng)時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，Apple II的銷量達到了27.9萬臺，超過了當(dāng)時的電腦巨頭IMB（個人電腦同類競品銷量24萬臺）。與此同時，隨著Apple II的誕生，加速了個人電腦的普及，以及為后來個人電腦的形態(tài)奠定了基礎(chǔ)。
1984年，蘋果電腦公司發(fā)布了Macintosh，也就是現(xiàn)在Mac的前身。Macintosh是世界上首款搭載了圖形用戶界面的個人電腦，同時定義了之后40年個人電腦的范式。
但是，這臺具有歷史意義的個人電腦的銷量不容樂觀。該產(chǎn)品發(fā)布一年后，實際銷量僅為公司內(nèi)部預(yù)期的10%。
因為其128KB的RAM，讓它變得十分緩慢，再加上當(dāng)時2495美金的售價（放到現(xiàn)在差不多是7300美金，折合人民幣約53000元），終讓這款本應(yīng)該成功的產(chǎn)品，淪為了蘋果電腦公司的失敗之作。
值得一提的是，Macintosh的發(fā)布，反倒成了喬布斯被踢出蘋果電腦公司的導(dǎo)火索。1985年9月，蘋果電腦公司董事會一致決定罷免喬布斯。
喬布斯離開蘋果電腦公司后，帶著幾名蘋果員工成立了Next公司。我們現(xiàn)在用的萬維網(wǎng)（www.）就是用NeXT旗下的電腦開發(fā)出來的。
沒有喬布斯的蘋果電腦公司，正在走向衰亡，由于公司高層對市場判斷決策的失誤，以及后續(xù)推出的電腦產(chǎn)品缺乏競爭力，終導(dǎo)致蘋果電腦公司瀕臨破產(chǎn)。
為了化解公司破產(chǎn)問題，蘋果董事會將喬布斯請回公司擔(dān)任顧問（1997年2月）。喬布斯的回歸，確實拯救了當(dāng)時快要破產(chǎn)的蘋果電腦公司。
由于市場早已被微軟和其他PC廠商拿下，所以之后發(fā)布的蘋果電腦銷量都很一般，放在整個PC市場也屬于小眾產(chǎn)品。
哪怕放到現(xiàn)在，有了蘋果自研M系列芯片加持的Mac，在PC市場的份額也并不多。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Canalys統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2023年全年蘋果電腦的出貨量為2320.3萬臺，市場占比9.4%。
雖然蘋果電腦為整個PC行業(yè)帶來了很多開創(chuàng)性的設(shè)計和功能，但是其高昂的售價，以及每代產(chǎn)品上的設(shè)計缺陷，勸退了不少消費者。
不過，好在蘋果電腦公司推出的數(shù)字音頻播放器iPod大獲成功。這也是喬布斯回歸蘋果電腦公司后，成功的一款產(chǎn)品。
2001年10月，初代iPod亮相，同年11月正式發(fā)售。該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)售，便受到了諸多消費者的熱愛和追捧。當(dāng)時的數(shù)據(jù)顯示，從iPod發(fā)售開始算起，六年內(nèi)其銷量超過了1億部。
2005-2007年之間，喬布斯對蘋果電腦產(chǎn)品線進行了大刀闊斧地調(diào)整，放棄PowerPC處理器，Mac將擁抱英特爾處理器，并推出Mac Pro、MacBook等產(chǎn)品。
經(jīng)過喬布斯的改革后，蘋果電腦公司重獲新生，2003-2006年間，蘋果電腦公司的股價從每股6元漲到了80 多元，股價直接翻了10倍不止。也就是在此期間，蘋果電腦公司的市值超過了戴爾。
2007年，蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.）正式更名為蘋果公司（Apple Inc.），至此，蘋果不再是一家以電腦為主營業(yè)務(wù)的科技公司，而是轉(zhuǎn)型為消費電子科技公司。
也就是在這一年，初代iPhone問世，蘋果公司打開了移動互聯(lián)網(wǎng)的大門，同時結(jié)束了功能機時代，帶領(lǐng)整個手機行業(yè)進入智能手機時代。
這里可能會有小伙伴拿iPhone和喬布斯綁定在一起，確實，沒有喬布斯就不會有現(xiàn)在的iPhone。但是在初代iPhone發(fā)布之前，喬布斯是反對蘋果公司造手機的。
《這樣一款設(shè)備：iPhone秘史》書中提到，科技網(wǎng)站Motherboard高級編輯布萊恩·邁錢特回憶了采訪喬布斯時的對話，他表示，喬布斯一開始反對蘋果公司進入手機行業(yè)，起初iPhone在蘋果公司內(nèi)部是一個實驗項目，當(dāng)時喬布斯并不知情，在喬布斯管理人員的督導(dǎo)下才成為了正式項目。
麥錢特還表示，iPhone的多點觸控技術(shù)就是在蘋果公司內(nèi)部做實驗完成的。麥錢特引用高級iPhone工程師安迪·格里尼翁的話稱“他們試圖說服喬布斯，手機可以為公司帶來巨大收益，但喬布斯并不覺得手機可以為公司帶來成功”。
換句話來說，當(dāng)時的喬布斯差點毀掉iPhone這樣一個賺錢的項目。所以，iPhone的成功主要歸功于蘋果公司內(nèi)部iPhone研發(fā)團隊，喬布斯只是后來被說服，將iPhone帶到臺前的人罷了。
喬布斯本人確實有很多創(chuàng)新的想法，但是他畢竟不是神，他也有犯迷糊的時候，iPhone就是一個很好的例子。
其實，喬布斯回歸后，之所以能把即將步入深淵的蘋果電腦公司拉回來，除了他本人對冗雜的產(chǎn)品線進行刪減外，還有喬納森·伊夫這樣的優(yōu)秀的設(shè)計師設(shè)計出了顛覆性的產(chǎn)品。
喬納森的設(shè)計可以說貫穿整個蘋果產(chǎn)品線，從Mac到iPod再到iPhone，以及iPad和Apple Watch。喬納森驚人的設(shè)計天賦，也讓他帶領(lǐng)的設(shè)計團隊在蘋果公司拿到了高話語權(quán)。
喬布斯時代的蘋果，產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)先度高，軟硬件都是服務(wù)于設(shè)計。因為喬布斯喜歡用技術(shù)打造藝術(shù)。
他認為好的設(shè)計來源于對美的追求，用技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，用藝術(shù)提升品位。喬布斯的想法與喬納森可謂是一拍即合，所以那個時代的蘋果推出了很多「華而不實」的產(chǎn)品。
比如12英寸的MacBook，放在2015年來看，那絕對是一款失敗的產(chǎn)品，主要是因為當(dāng)時的硬件性能無法支撐起這么超前的輕薄設(shè)計。如果將12英寸MacBook的芯片換成現(xiàn)在蘋果自研的M系列芯片，那么它絕對是一款驚世駭俗的成功產(chǎn)品。
雖然官方?jīng)]有公布12英寸MacBook相關(guān)設(shè)計人員名單，但是考慮到喬納森在蘋果設(shè)計團隊的影響力，他或許參與過這個項目的設(shè)計。
回顧喬布斯時代的蘋果，我們不難發(fā)現(xiàn)，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果公司確實推出了很多開創(chuàng)性的產(chǎn)品，像iPad、MacBook Air、iPhone等，但是如此激進的創(chuàng)新，并不會為公司帶來多大收益。
iPhone不就為蘋果公司帶來了巨大收益嗎？
其實不然，初代iPhone并沒有得到市場的認可，因為這款產(chǎn)品過于超前，軟件生態(tài)也不夠成熟，所以不是所有的消費者都愿意為此買單。據(jù)統(tǒng)計，初代iPhone的銷量只有130萬部。而當(dāng)時的諾基亞手機全球的銷量為4.37億部。
從下方這張數(shù)據(jù)圖不難看出，從iPhone 3G開始，蘋果手機的銷量突破千萬大關(guān)，之后每出一代iPhone，銷量都是翻倍增長。
也就是說，蘋果手機真正開始盈利是從iPhone 3GS開始，而非初代iPhone。這也足以證明創(chuàng)新的產(chǎn)品，市場接受度不高，并不能為蘋果公司帶來巨大收益。
此外，喬布斯忠于產(chǎn)品設(shè)計，軟硬件為設(shè)計妥協(xié)的理念，產(chǎn)品往往會出現(xiàn)很多瑕疵，這就跟被人咬了一口的蘋果Logo一樣。
舉個例子，iPhone 4的“天線門”。這起事件的起因就是因為iPhone 4本身存在設(shè)計缺陷，當(dāng)用戶的手擋住手機兩邊的信號條時，iPhone 4立馬就會沒有信號。
難道蘋果內(nèi)部在產(chǎn)品研發(fā)階段不知道這個問題？所以，這就是喬布斯為了產(chǎn)品設(shè)計作出的一次妥協(xié)。
過于激進的創(chuàng)新，消費者不理解，蘋果公司還要承擔(dān)很大風(fēng)險，包括投入大量的研發(fā)經(jīng)費、面對消費者的質(zhì)疑、產(chǎn)品銷量不佳導(dǎo)致成本收不回來等。
所以，這也是為何很多廠商寧愿選擇經(jīng)過市場驗證的方案，也不愿意鋌而走險的搞原創(chuàng)。
庫克成為「大冤種」，蘋果公司創(chuàng)新不足的背鍋俠
所以，喬布斯因癌癥退休后，選擇庫克作為接班人也是有原因的。因為喬布斯很清楚選一個和他一樣的接班人，很有可能將蘋果公司再次送往深淵。因此，找一個能讓蘋果公司穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)為蘋果公司創(chuàng)收的接班人才是優(yōu)解。
眾所周知，庫克是供應(yīng)鏈出身，他對供應(yīng)鏈的把控能力有多強，想必大家也已經(jīng)有目共睹。再加上庫克對產(chǎn)品的策略，直接讓蘋果成為了世界上市值高的科技公司，這是喬布斯所不具備的能力。
“庫克不懂技術(shù)，所以蘋果公司創(chuàng)新不足”這或許是大家一致認同的觀點。其實不然，喬布斯也不是技術(shù)大咖，在蘋果公司創(chuàng)辦初期，蘋果電腦技術(shù)開發(fā)相關(guān)工作都是由他的合作伙伴沃茲負責(zé)。
資料顯示，庫克曾協(xié)助推出了幾款具有紀(jì)念意義的產(chǎn)品，包括iMac G3、Power Macintosh、iBook等。所以，庫克真的不懂技術(shù)嗎？
“如果喬布斯還在，現(xiàn)在的蘋果公司肯定創(chuàng)新力十足”。如果你是這么想的，那么恭喜你答錯了。
喬布斯那個年代，屬于一個各個產(chǎn)業(yè)未飽和的發(fā)展期。這就好比20世紀(jì)六七十年代，當(dāng)時的電腦主要面向企業(yè)用戶，市面上并沒有出現(xiàn)個人家用電腦。
正所謂“前人栽樹后人乘涼”，喬布斯發(fā)現(xiàn)了個人家用電腦市場還未有人涉足，這或許會成為下一個風(fēng)口，于是，喬布斯就和電腦技術(shù)發(fā)燒友的好朋友沃茲走上了創(chuàng)業(yè)之路。
再比如iPhone，蘋果并不是第一個推出觸屏手機的廠商，但是蘋果卻在這條賽道上建立了屬于自己的王國，引領(lǐng)整個手機行業(yè)從功能機時代過渡到了智能機時代。
到了庫克時代，各行各業(yè)都已經(jīng)趨于飽和，想要在已經(jīng)經(jīng)過一次創(chuàng)新的產(chǎn)品上再進行創(chuàng)新，本身這件事就是難上加難。這就好比現(xiàn)在的旗艦手機，基本上都是卷參數(shù)。
“難道折疊屏手機不算是創(chuàng)新嗎？蘋果至今都沒有推出折疊屏手機”。嚴(yán)格意義上來講，折疊屏手機并不算是創(chuàng)新，因為它沒有跳出智能手機的限制，只是改變了產(chǎn)品形態(tài)，這就有點類似于百花齊放的功能機。
真正的創(chuàng)新是可以顛覆整個行業(yè)，得到市場認可，成為消費者日常使用的產(chǎn)品。TrendForce集邦咨詢的新報告顯示，2023年全年折疊屏手機全球出貨量僅有1590萬部。很顯然，折疊屏手機并不具備iPhone 4那樣可以改變世界的能力。
還有一個典型的例子就是蘋果的vision Pro，在這款產(chǎn)品發(fā)布之前，AR/VR/MR行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很多年，市面上已經(jīng)有不少頭顯設(shè)備，像Pico、Meta、微軟的Hololens、谷歌的Glass等。
vision Pro只是按照蘋果的做法將現(xiàn)有的技術(shù)做了一個整合，但同樣沒有跳出頭顯的限制，甚至某些方面做得還不如其他低價位的競品，比如佩戴舒適度、產(chǎn)品重量等。
即便蘋果現(xiàn)在做出一款與普通眼鏡無差的vision Pro，也很難成為消費者日常佩戴的智能產(chǎn)品，因為現(xiàn)在市面上已經(jīng)有很多智能眼鏡，消費者已經(jīng)覺得很常見了，很難讓他們露出驚訝的表情。
所以，喬布斯舊時代的方法論并不適用于現(xiàn)在這個時代。庫克和蘋果公司也想打造出再次改變世界的產(chǎn)品，本來蘋果汽車是個潛力股，但是經(jīng)過了十年的研發(fā)，蘋果汽車終胎死腹中。
蘋果想要打造的汽車是沒有方向盤、沒有腳踏板，L5級別的智能汽車，但是受限于現(xiàn)有技術(shù)，這種概念車很難落地量產(chǎn)。
與其做一款和市面上差不多的L2級別的智能汽車，還不如直接放棄，畢竟現(xiàn)在智能汽車市場已經(jīng)被特斯拉和中國新能源車所占據(jù)。
庫克和喬布斯，兩種截然不同的創(chuàng)新思路
作為喬布斯接班人的庫克，很難不被拿出來作比較。縱觀這兩代蘋果公司掌門人的發(fā)展史，其實不難看出，喬布斯屬于激進型的創(chuàng)新派，庫克則是穩(wěn)中求新派。
在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司，會無視董事會的利益和用戶的建議，以產(chǎn)品設(shè)計為主導(dǎo)，軟硬件團隊服務(wù)于設(shè)計團隊，寧愿接受產(chǎn)品設(shè)計缺陷，也絕不妥協(xié)的產(chǎn)品創(chuàng)新思路。
與之相反，庫克會優(yōu)先保證董事會的利益，拋開產(chǎn)品設(shè)計回歸務(wù)實，市場需要什么，就會在產(chǎn)品上作出相應(yīng)調(diào)整，比如新款的MacBook的機身厚度和接口、iPhone 6系列的大尺寸屏幕，這些做法與喬布斯背道而馳。
正因為這兩人對待產(chǎn)品創(chuàng)新的思路不同，所以也就產(chǎn)生了兩種截然不同的結(jié)果。喬布斯時代的蘋果公司可謂是跌宕起伏，而庫克時代的蘋果公司的利潤每年都在穩(wěn)步翻倍增長。所以，現(xiàn)在的蘋果真的沒有創(chuàng)新嗎？想必大家心中早已有了答案。
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